余博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

一、执行力——如何完成任务的学问
(一)  案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 
(二)  分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频
（一）、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。国内企业家在 “人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力                 
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 
一）、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩。
二）、 分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、 
应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
（一）、案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
（二）、分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
（一）、案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳  华硕电脑副董事长童子贤 
（二）、分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工                           
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序           
4．跟进
5．对执行者进行奖励                             
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次，中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

主办单位：  
◎ 名仕领袖学院
◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司
◎ 清华大学长三角研究院                         
◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所
时间安排：（8：10-8：50报到，授课时间9：00-12：00，13：30-17：00）
全国报名热线：400 618 1555          回传传真：0532-8571 8555
各地报名热线：
北京010-82861266   山东0532-85787111  0531-83194111  
四川028-86717111   重庆023-6380577
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