90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识不强、缺乏战斗力，团队“拉山头”立帮派，从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等；但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。
    93年以前的前公司时代，靠“我爸是谁”成功；93年以后的公司时代，胆子大一点就能成功；01年以后的创富时代，靠的是领导者的智慧和团队！

第一章：明环境——环境分析
宏观经济环境分析
行业发展现状分析
团队面临的挑战
第二章：高素质——提升理念
领导的心智（愿不愿+敢不敢）
做事：戒、定、慧——心态是这样炼成的
做人：勤、果、先——事情是这样干成的
经营：高、远、新——战略是这样定出的
管理：严、宽、贤——团队是这样管好的
案例：能攻心则反侧自消，不审势则宽严皆误！
领导的知识（懂不懂+透不透）
学业：不怕在校不读书，就怕在社会上还不读书！
职业：职业经理人需要的就是职业化；
专业：当你成为专家一切随你而来！
企业：最难认识的其实是自己！
行业：知己知彼，百战不殆！
案例：参加亚布力论坛重要吗？
领导的技能（会不会+熟不熟）
管人：选、育、用、留；
管事：规划、执行、控制、行动；
管己：目标、能力、自律、提升
案例：牟其中的问题出在什么地方？
第三章：建班子——组建团队
合格员工：德才兼备与唯才是举？
问题：是经验第一还是思维方式第一？是否所有人才都需要“以德服人”？
心智：平常时候看出来，关键时候站出来，危难时候豁出去
知识：专业就是一针见血
技巧：社会性就要懂人生三个宝
品鉴：诸葛亮识人七法
性格：人的性格对做销售的影响
称职领袖：
感召力、组织力、责任感
共同目标(P)
互补技能(D)
共同规范(C)
高效共识(A)
第四章：定战略——制定目标
年绩效行动表
月绩效行动表
周日计划行动表
第五章：带队伍——人员管理
案例：五位“省长”的故事；丁总与蔡总
演练：你更看好刘邦团队还是项羽团队？
阶段管理：五个发展阶段应该用何种管理手段为主？
成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期
日常管理：
分享：法家思想与周朝的礼乐制度
取势、明道、优术
领导-授权-管理-协调-命令-沟通
比赛-教练-批评-表扬-惩罚-激励
例：育才培训：
魔鬼训练—传销有没有可取的地方？
以老带新—销售员离职的三个“两”（两天/两月/两年）
销售比武—名与利的竞技场
岗位轮换—通才（高管）的必经之路
经验交流—马可波罗的核心秘密
系统培训—大连网通公司的星火计划
理念：教人理念一比一百，经理即培训师
温州模式-军队管理
第六章：重经营——事务管理
合理分配时间－自我管理;
筛选激励成员－组建团队；
开发潜在客户－锁定市场；
申请内外资源－粮草先行；
整合营销传播－营造拉力；
实施会议营销－营造推力；
开展业务公关－个个击破；
精细服务跟进－培养忠诚。

李力刚老师
销售实战训练专家，美国驻华大使馆特邀专业培训师、 长期担任复旦太平洋金融学院特邀顾问为太平洋保险实施实战培训，在金融、通讯等领域里更是深挖行业信息，融合其独到的销售经验，开发出针对行业特性的《大客户开发与管理》等课程，得到行业内企业的高度好评并广泛推广!
擅长：《顶尖销售六步曲》、《大客户战略营销》、《双赢谈判全攻略》等实战销售课程，先后为法国阿海珐、NEC、瑞士罗技、美国《VOGUE》杂志、德国SEW、海尔集团、上海文广传媒、波司登集团等国内外知名企业培训，多次受邀阿里巴巴直播中心在线访谈，所到之处无不称赞内容非常之实战、实用。
曾任：
上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部大中国区总经理、香港快意科技顾问有限公司顾问、联想集团增值渠道总监、内聘讲师。

主办单位：  
◎ 名仕领袖学院
◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司
◎ 清华大学长三角研究院                         
◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所
时间安排：（8：10-8：50报到，授课时间9：00-12：00，13：30-17：00）
全国报名热线：400 618 1555          回传传真：0532-8571 8555
各地报名热线：
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