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《名仕高端总裁论坛--突破企业发展瓶颈、商业模式创新和战略转型》
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主讲老师:
余世维 华人管理教育第一人
李振勇
课程类别: 公开课
主办单位: 中国名仕会、名仕领袖学院、北京名仕硕学教育科技有限公司
参会信息
课程收益
如何突破企业发展瓶颈
如何设计商业模式
如何制定正确的战略规划
如何在不投入成本的情况下开辟更多的利润来源
微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方
如何应对前所未有的不确定的经济环境
课程前言

    世界500强企业的平均寿命为40岁;欧美企业平均寿命12.5岁;日本企业平均寿命为30岁;而中国企业的平均寿命3.5岁,中小企业平均寿命只有2.9岁!这是为什么?
    遭遇瓶颈不知如何变革,发展期间缺乏危机意识,远见与反应速度已成为制约中国企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”——组织架构的冗杂,管理系统的混乱,规章制度的僵化,漫无节制的内外库存,客户的不满和投诉……面对企业发展过程中出现的瓶颈,我们唯有先学习后改革,“走出去找思路,返回来找出路”,靠自己的明智决策来拯救企业,因为最了解企业的只有我们自己!

课程提纲

《突破企业发展瓶颈》课纲(余世维博士主讲)
一.合伙人瓶颈
合伙人没有贡献不积极员工不喜欢他股东内讧董事会对增资或转投资意见不一
E.g.吴总监创业时就跟着刘董,现在他除了拿股利,点卯上班,什么都不来劲儿……
二.家族企业瓶颈
家族权责不均利益分配不公平上一代授权很少家族中有人贪污家族与职业经理人冲突没有接班人计划
E.g.陈董的儿子在公司干厂长,可班组长不信服他。小舅子干采购,又听说拿回扣……
三、扩张瓶颈
分公司或连锁店快速增加多元化发展有问题新开事业不赚钱人才补充不上没有事前想好退路
E.g.去年一年我们就新开了八家分店,但是店经理没有想象中那么能干,店员流动率很高,最糟糕的是,还有两家店一直不赚钱,每天像救火一样……
四、领导瓶颈
家长式的领导模式无法建立有效管理制度自己不能以身作则缺乏激励技巧不善于沟通没有远见,也不学习,又不接纳意见
E.g.钱总除了开会、骂人,就是应酬、喝酒。我们很少跟他讲话,他也不管我们……
五、执行瓶颈
有能力的高管很少团队凝聚力不强主管不会带人看不出企业文化不会做流程改善主动性很差
E.g.每个主管都坐在电脑前面,客户最近投诉的很多,大家都知道公司有问题,但没有人能拿出什么办法……
六、营销瓶颈
跟风一些常见的营销模式每年没有在产销上创新对短中长期发展模式没有概念,也不知道如何链接品牌经营只是形式
E.g.其实打折、优惠劵(卡)、展销会都做了,大客户服务中心也成立了,然而销售业绩总拉不起来……
七、生产瓶颈
工厂布置与路线设计不科学物料存货管理紊乱采购与供应链不常检讨成本控制缺少可行办法浪费情形严重
E.g.看到工厂里那样子,就真不想再干了,乱七八糟的。每个人还都忙得很,生产与销售好像彼此不认识一样……
八、财务瓶颈
现金流量有问题资金经常出现缺口融资困难预算制度基本上没有对两平点(BEP)没有概念只想股票上市或寻找创投(VC)
E.g.有人说我们老板跳票了,缺头寸,房租没付,我们工资也没发。那些卖不掉的东西不知道为什么却一直在做……
《商业模式创新与战略转型》课纲 (李振勇老师主讲)
如何在同质化竞争中脱颖而出?
如何在企业微利时代高速成长?
如何在经济冬天里成功转型?
一、商业模式的创新内容
1、商业模式创新与战略转型势在必行
A、曾经的竞争优势渐渐消失,不足以应对新的竞争形式,甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
B、微利时代的基本特征、形态与表现形式
C、商业模式的创新精髓:价值创新 价值整合
2、商业模式创新与战略转型方法
二、商业模式
1、商业模式的要素
2、商业模式创新案例分析
3、商业模式定义
4、商业模式的组成和分类:
5、商业模式价值实现路径
6、商业模式的发展趋势
7、成功商业模式设计五步法则
8、商业模式设计体系
三、李振勇成功商业模式设计的商道逻辑链
四、李振勇成功商业模式设计五步法则

讲师介绍

主讲嘉宾—余世维博士
美国诺瓦大学公共决策博士;      
被誉为“中国管理教育第一人”;
国人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
上海贝尔连续3年请余博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余博士授课20多场!
现任:      
名仕领袖学院院长      
中国名仕会会长 
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
曾服务过的客户:
中国石化、中国铁建、中国人寿、中联集团可口可乐、蒙牛集团、国家电网公司、中国石油、上汽集团、中国移动通信、和记黄埔。
李振勇讲师
经济学博士、工商管理硕士
中国创新商业模式理论体系建立者
中国成功商业模式设计系统创始人
中国商业模式咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授
杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一
畅销书《商业模式——企业竞争的最高形态》、《商道逻辑-成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》作者
畅销光盘《商道逻辑》、《商业模式创新与战略转型》演讲者
国际注册管理咨询师(CMC)

参会信息

主办单位:  
◎ 名仕领袖学院
◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司
◎ 清华大学长三角研究院                         
◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所
时间安排:(8:10-8:50报到,授课时间9:00-12:00,13:30-17:00)
全国报名热线: 010-82861266       18663919115    18663919663

温馨提示:由于天气等不可抗力因素而造成的课程取消,名仕硕学将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因此而导致您的其他费用请恕我们不能承担!对此,向您表示抱歉!

帐户名:北京名仕硕学教育科技有限公司
开户行:中国银行北京科学城支行
帐  号:810620851008091001


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为避免现场等候,建议通过转账支付。 > 详情请联系: 全国报名热线:400 618 1555 回传传真:0532-88728506 各地报名热线:北京010-82861255 山东0532-85787111 0531-83194111 四川028-86717111 安徽0551-4665522 上海021-51281111 > 支付方式: 帐户名:青岛名仕硕学职业培训学校 开户行:华夏银行青岛福州南路支行 帐号:4671250001819100038408
参会信息

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