第一部分：预算管理
一、收入、成本、利润的预测
1．营业收入预测
2、成本预测
3．利润预测
二、预算管理总论
三、预算管理实务
1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析
2、预算编制与预算目标的对接方式
3、关注预算编制本身的成本与效率
四、过程中的游戏规则
1、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体
2、变化中的恒定：预算调整规则
五、预算考核
第二部分：成本控制
一、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则
二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目标成本管理模式(邯郸钢铁总厂案例)
4、通过信息化降低成本
三、隐性成本控制
1、决策成本
2、 时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本
四、显性成本控制
五、降低成本36计简介

霍振先讲师
现任：                                                     
北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师
广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师               
多家企业管理高级顾问
温州亚美信企业顾问有限公司培训师
浙江省艾嘉教育集团高级培训师
国际职业训练协会认证讲师
中国注册会计师协会会员
杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师
曾任：
上海金丝猴集团有限公司副总经理
上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁
张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
培训风格：
具备――幽默、实效；
做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
实现――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：
财务管理、企业综合管理
核心课程：
财务管理类：《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》、《赢在节约》；
综合管理类：《管理者的素质提高之术》

主办单位：  
◎ 名仕领袖学院
◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司
◎ 清华大学长三角研究院                         
◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所
时间安排：（8：10-8：50报到，授课时间9：00-12：00，13：30-17：00）
全国报名热线：400 618 1555          回传传真：0532-8571 8555
各地报名热线：
北京010-82861266   山东0532-85787111  0531-83194111  
四川028-86717111   重庆023-6380577
安徽0551-4665522   上海021-51281111

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