在今天这个信息爆炸时代,每个企业都在向知识型转变。所以沟通显得尤为重要。沟通不仅有利于让员工更清晰地掌握组织目标,提高工作效率,而且有利于激励员工的积极性,在企业建立起良好的人际关系和组织氛围。那么如何建立组织内部更有效的沟通机制? 营销是每个企业盈利的前提,随着国际经济一体化的发展,各国均卷入国际市场竞争的洪流。哪家公司能最好地选择目标市场,并为目标市场制定相应的营销思维,哪家公司就成为竞争中的赢家。那么,如何构筑企业更具竞争力的营销思维?
有效沟通课纲: 第一讲:沟通的目的和问题 沟通的目的:控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。 个案研讨:苏州吴宫喜末登;黑手党;日本人。 沟通的基本问题是“心态”;基本原理是”关心”;基本要求是“主动”。 沟通过程模式:编码——渠道——解码。 个案研讨:健力宝的总裁;电脑;广告;开会的通病。 第二讲:沟通的个人障碍 地位的差异; 来源的信度; 认知偏误; 过去的经验; 情绪影响。 第三讲:沟通的组织障碍 沟通的组织障碍;信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈。 讨论问题;沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异,有什么值得学习的地方。 障碍的克服:利用反馈;简化语言;主动倾听。 第四讲:沟通的方向 沟通循环:尊重的倾听、澄清你的了解、提出你的观点、确认对方了解你的观点。 往上沟通没有胆识;往下沟通没有心情;水平沟通没有肺腑。 传言的目的 第五讲:行为语言 积极行为的说话方式 行为(肢体)语言:领域行为、礼貌行为、保护或伪装行为、暗示行为。 营销赢思维课纲: 第一节:赢在价值 问题解剖:企业为什么可以生存、发展?是追求高额利润还是要健康的现金流?好生意的标准是什么?隐形冠军的启示是什么?顾客满意一定带来顾客忠诚吗? 案例分析:湖北九州通、山东海王、法因数控等 第二节:赢在竞争 问题解剖:营销的起点是竞争还是需求?独特的盈利模式从何而来?如何拥有持续的竞争优势?小企业可以有核心竞争力吗? 案例分析:中国电信、利乐集团、圣雅伦集团等 第三节:赢在整合 问题解剖:营销只能靠投入式拉动?哪些资源是被你长期忽视的?资源整合的基础是什么? 案例分析:蒙牛集团、朱江啤酒、好孩子童车等 第四节:赢在渠道 问题解剖:渠道是资产?渠道怎样变成成本最低的融资管道?渠道管理的关键是什么? 案例分析:娃哈哈集团、力帆摩托、广州电信等 第五节:赢在品牌 问题解剖:有品牌就能解决产品同质化吗?品牌经营关键是什么?如何实现低成本品牌传播? 案例分析:背背佳、安踏鞋业、农夫山泉等 第六节:赢在大客户 问题解剖:大客户经营的关键步骤是什么?大客户的原则与技巧有哪些?大客户忠诚的基础是是什么? 案例分析:金域医学、IBM、山东六和集团等。
余世维博士简介——华人管理教育第一人 被尊称为“华人管理教育第一人” 华人最为推崇的实战型培训专家之一 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。 美国诺瓦大学公共决策博士 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次,中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。 曾任: 日本航空公司中国台湾地区副总经理 美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司(泰国)总经理 美国富顿集团中国总经理等职位 现任: 名仕领袖学院院长 名仕硕学管理顾问有限公司总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 拥有数十万热情听众及众多企业客户:如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。 著名实战派营销专家——张利先生: 著名战略管理专家,清华大学继续教育学院专职讲师,北京大学经济学院企业家研修班、北京大学经济学院金融投资家研修班、中国人民大学培训学院客座教授,中共中央党校特邀教授,清华大学职业经理人培训中心教授会会员。 张教授从市场一线中来,曾经从公司的一名普通业务员做到分公司经理、区域经理、总公司市场总监。期间转战大江南北,无论是西北偏远地区,还是东南沿海发达省份,所到之处,屡获战功。
主办单位: ◎ 名仕领袖学院 ◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司 ◎ 清华大学长三角研究院 ◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 时间安排:(8:10-8:50报到,授课时间9:00-12:00,13:30-17:00) 全国报名热线:400 618 1555 回传传真:0532-8571 8555 各地报名热线: 北京010-82861266 山东0532-85787111 0531-83194111 四川028-86717111 重庆023-6380577 安徽0551-4665522 上海021-51281111
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