全盘否定中国传统思想并不合理；完全接受西方管理模式也不正确；经常跑去新加坡考察观摩不一定见效； 一动就看轻日本放大自己也不是办法。"Mix管理"就是「修正中国思维 + 小心欧美误区 + 借镜新加坡经验 + 体会日本习惯 」。

第一部分：重新修正中国管理思维
事象1. 用人不疑，疑人不用 / 待人以诚 / 家和万事兴。
事象2. 有关系，就没关系 / 先做人，后做事 / 不搞好关系，怎么做生意？
事象3. 那人没什么钱，很可怜 / 他是弱者 / 人家又不是故意的。
事象4. 这代表公司的形象 / 这样做有面子 / 我们可不能让人瞧扁（看轻）了。
事象5. 还有谁比自己家人更靠得住呢？/ 子女不做接班人，难道让给外人？/ 子女（家族）不也要学习吗？
事象6. 大家都这么做 / 政府和市场又没说什么 / 不弄点花样，怎么竞争呀？
事象7. 不要强出头 / 大家都一样嘛，何必呢？/ 别没事儿找事儿。
事象8. 人就怕没有胆子 / 事在人为 / 失败为成功之母。
事象9. 领导就是公司的代表 / 对领导提意见就是不尊重，不服从/ 领导交办的事，错的也是对的。
第二部分：小心引用 — 美国管理作风
模式1. 欧美人崇拜英雄，强调业绩，常以业务能力决定职位。
模式2. 欧美人比较现实，只要不赚钱，裁人关厂常常没有预警。
模式3. 欧美人注重个人，常把人权 / 人性发挥到极致。 
模式4. 欧美人嗜血，高举丛林法则，以弱肉强食之道，掠夺市场。
模式5. 欧美人喜欢搞数学模型，弄数字游戏，耍纸上创意。
模式6. 欧美人强调职业化CEO /COO /CFO /CSO /CDO /CKO 的重要，于是财富渐渐向他们集中。
第三部分：借镜 — 新加坡独特模式
1. 保留儒家思想的传统礼教与家庭凝聚力。
辅以西方法制的严格规范和从重处罚。同时限制极端个人主义。
2. 重视家庭伦理、社会责任，提倡族群融合、宗教自由。
标榜国家至上的父权领导，精英主义的社会进化以及平衡发展的经济模式。
3. 主张全民教育，精神与物质并重。同时注重公共卫生和环境保护。
强调英语能力，重用技术官僚。文官系统与军事组织全部西化，但自主意识很强。

被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司董事长
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

主办单位：  
◎ 名仕领袖学院
◎ 北京名仕硕学教育科技有限公司
◎ 清华大学长三角研究院                         
◎ 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所
时间安排：（8：10-8：50报到，授课时间9：00-12：00，13：30-17：00）
全国报名热线：400 618 1555          回传传真：0532-8571 8555
各地报名热线：
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