车间现场管理余世维博士旗下名仕领袖学院_名仕硕学管理顾问有限公司

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车间现场管理

【课程目标】
本课程着重于生产现场管理的基本手法，通过许多发生在我们生产中的实例，深入浅出，教授大家怎样进行生产现场管理；怎样解决问题，改善品质，提高工作效率；怎样进行改善，减少浪费、缺陷、无效劳动等一些实用技术，从而成为一名优秀的现场管理者。
【课程提纲】
一、现场管理的基本理念
1、持续改善，永远追求尽善尽美
2、彻底消除一切无效劳动和浪费
3、以零缺陷为唯一的工作标准
二、现场标准化作业
1、标准化的概念、作用
2、标准化的要点
3、标准化的步骤
4、如何让员工按标准作业
5、标准化和改善的关系
三、现场管理之基石----5S
1、5S基础
2、5S活动实施技巧及推行步骤
3、办公室5S实施之8大要点
4、5S导入前后照片集锦
5、企业5S推行成功案例研讨
四、现场品质管理及QC手法
1、ISO9000系列能造就一流品质吗？
2、质量成本
3、品质保证的3个阶段
4、如何进行过程控制确保优良品质
5、统计的品质管理
6、杜绝差错的产生
五、现场设备维护和保养
1、设备管理的发展演进
2、设备维修的日常管理
3、故障分析及对策
4、零故障的思考与实践
5、全面设备维护(TPM)
6、设备综合效率评估
7、自主保养活动的推动
六、现场改善技巧
1、现场改善的过程
2、培养发现问题的能力
3、现场改善的技巧
4、TEAM活动
七、综合讨论与问题解答