课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-8286 1266
    传真:010-8286 2005
  • 上海分公司
    电话:021-6575 8111
    传真:021-6575 8127
  • 山东•青岛分公司
    电话:0532-8578 7111
    传真:0532-8571 8555
  • 山东•济南分公司
    电话:0531-8319 4111 8319 2555
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  • 重庆分公司
    电话:023-6380 5777
    传真:023-6380 7722
  • 四川•成都分公司
    电话:028-8671 7111 8671 7222
    传真:028-8671 5793 8671 5795
  • 安徽•合肥分公司
    电话:0551-466 5522 465 4111
    传真:0551-467 5518 467 5527
  • 广西•南宁分公司
    电话:0771-2366711
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  • 浙江•杭州分公司
    电话:0571-28195111
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  • 临沂办事处
    电话:0539-6177100
    传真:0539-6176555

 企业财务分析与现金流管理

  • 【课程目的】
  • 1 从管理会计的角度对财务职能重新定位
  • 2 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
  • 3 将现金流作为企业收益与风险的平衡器
  • 4 识别影响企业价值的关键驱动因素
  • 5 探讨企业健康增长的模式/财务结构
  • 【适合对象】
  •     企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
  • 【培训方式】
  • [案例剖析]引导学员发现问题,解决问题,把有效的解决方案融汇到现实案例中。
  • [互动交流]鼓励学员从切深经历出发,体验学习的乐趣。
  • [紧扣主题]围绕交流的主题,深入挖掘。激发学员潜意识,提升学员的思考能力。
  • [实战摹拟]一切从实战出发,现场解决学员提出的问题,提升学员解决问题的能力。
  • 【课时安排】
  • 二天(十六课时 十二小时)
  • 【课程大纲】
  • 1 管理会计的兴起
  • 1.1 财务管理变革的四大动因
  • 1.2 传统财务会计面临的三大挑战
  • 1.3 财务分析对企业运营的意义
  • 1.4 财务职能的三大转变
  • 2 财务报表结构分析
  • 2.1 资产负债表的“五大块”及相互关系
  • 2.2 收入确认中的财务陷阱
  • 2.3 成本归集中的会计雷区
  • 2.4 毛利率的含义
  • 2.5 损益表的上线与底线
  • 3 经营绩效分析
  • 3.1 资产负债表中的几个重要指标
  • 3.2 损益表中的几个重要指标
  • 3.3 总资产收益率/净资产收益率
  • 3.4 营业利润率/总资产周转率
  • 3.5 小组活动 – 经营绩效评价
  • 4 现金流量分析
  • 4.1 现金流量表的作用
  • 4.2 企业的现金循环
  • 4.3 理想的现金流量模式
  • 4.4 现金流量表结构分析
  • 4.5 小组活动 — 现金流量表练习/分析
  • 5 企业健康状况诊断
  • 5.1 短期流动性指标
  • 5.2 如何确定流动资金最佳持有量?
  • 5.3 长期流动性指标
  • 5.4 企业资本结构的稳定性
  • 5.5 运用财务杠杆的好处/风险
  • 5.6 企业获利的三个发动机
  • 5.7 小组活动 — 企业诊断及解决方案
  • 6 增长模式分析 — 案例讨论
  • 6.1 如何管理快速成长的企业?
  • 6.2 企业均衡增长模式
  • 7 企业价值分析
  • 7.1 企业价值评估的基本方法
  • 7.2 影响企业评估价值的6个因素
  • 7.3 增长/价值关系的三种情况
  • 7.4 如何计算企业的持续价值
  • 7.5 股东增值法的完整模型
  • 【备注】
  • 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。

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