生产计划与物料控制余世维博士旗下名仕领袖学院_名仕硕学管理顾问有限公司

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【课程特色】
多品种少批量、高品质低成本、短交期常变化的生产方式是国内企业面临的巨大挑战，国内现场管理实践专家全新的观念、科学的知识、丰富的经验、实用的技巧、经典的案例、风趣的语言，定能帮助您轻松、有序、高效地进行生产管理！
【课程主要大纲】
1．多种少量式生产管理手法导入
多种少量订货式生产工厂的特性
多种少量订货式生产工厂的问题与对策
生产管理的含义、目的及推行原则
生产管理的功能、组织及职掌
生产管理的实务运作程序及要点
2．多种少量式生产的计划与运作管理
产销协调管理
生产计划的种类
制订生产计划的步骤与问题对策
案例分享
生产管理的电脑化
3．多种少量式生产管制与交期管理
有效的工作调派方法
适切的进度控制
生产异常管理
交期延误的预防与对策
紧急订单、临时插单的因应
4．有效的物料控制方法
物料管理常见的问题与目标
订货式物料管理实务运作事项
科学的物料管理模式
仓储与外包管理的原则
降低物耗、减少浪费
【参加对象】
企业生管部、制造部、物料仓储部门基层、中层管理人员