课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-8286 1266
    传真:010-8286 2005
  • 上海分公司
    电话:021-6575 8111
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  • 山东•青岛分公司
    电话:0532-8578 7111
    传真:0532-8571 8555
  • 山东•济南分公司
    电话:0531-8319 4111 8319 2555
    传真:0531-8319 0444
  • 重庆分公司
    电话:023-6380 5777
    传真:023-6380 7722
  • 四川•成都分公司
    电话:028-8671 7111 8671 7222
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  • 安徽•合肥分公司
    电话:0551-466 5522 465 4111
    传真:0551-467 5518 467 5527
  • 广西•南宁分公司
    电话:0771-2366711
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  • 浙江•杭州分公司
    电话:0571-28195111
    传真:0571-28177100
  • 临沂办事处
    电话:0539-6177100
    传真:0539-6176555

  战略性人力资源管理

  • 【课程大纲】
  • 一、 企业为何需要战略人力资源管理
  •     1. 企业未来发展
  •     (1) 战略规划考虑人的因素
  •     (2) 持续性竞争优势
  •     (3) 战略资产
  •     2. 组织产生力量
  •     (1) 透过组织来运作
  •     (2) 跨部门解决
  •     (3) 强强联合力量大
  •     3. 实践目标过程
  •     (1) 企业内外部环境
  •     (2) 企业愿景、发展周期
  •     (3) 人力资源协助企业实践目标
  • 二、 认识战略人力资源管理
  •     1. 企业战略模型
  •     (1) 工业组织模型
  •     (2) 基于资源的模型
  •     (3) 何者适合企业
  •     2. 企业战略与人力资源
  •     (1) 以公司战略为基础发展出人力资源战略
  •     (2) 生存要素还是发展要素
  •     (3) 人力资源战略的内容
  •     3. 与传统人力资源管理的不同
  •     (1) 从人事行政到人力资源
  •     (2) 从人力资源到人才资产
  •     (3) 行政执行与战略参与
  •     4. 可能的误区
  •     (1) 专注短期的观点
  •     (2) 不是战略伙伴
  •     (3) 不知道人力资源的价值
  • 三、 战略性人力资源管理的实践
  •     1. 组织变革管理
  •     (1) 正确的组织设计
  •     (2) 工作体系的新安排
  •     (3) 人力资源盘点规划
  •     (4) 才能管理与接班人计划
  •     2. 培训与开发
  •     (1) 培训战略与规划
  •     (2) 企业知识管理
  •     (3) 创新与发展
  •     3. 绩效管理与反馈
  •     (1) 绩效管理系统使用
  •     (2) 正确辅导与支持
  •     (3) 稽核控制系统产生
  •     4. 劳动成本管理
  •     (1) 薪资福利战略
  •     (2) 劳动成本的控制
  •     (3) 创建战略性奖励体系
  •     5. 新人力资源管理
  •     (1) 留住人才方法
  •     (2) 强制退职
  •     (3) 并购结合人力资源管理
  •     (4) 国际化人力资源管理
  •     (5) 人力资源信息化
  •     6. 实践成果
  •     (1) 形成年度人力资源方案
  •     (2) 建立政策制度
  • 四、 问题与讨论

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