课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
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  职业经理人常犯的11种错误

  • 第一讲 拒绝承担个人责任
  •        1、 表现种种
  •        2、 有效的管理者,为事情的结果负责
  •        3、 "努力的表现"与"不停的辩解"
  •        4、 观察你自己,别光是观察市场
  • 第二讲 未能启发工作人员
  •        1、只知道忙工作忙自己
  •        2、离开办公室一天,不会引发混乱
  •        3、主管需要"少不了他们"的感觉
  •        4、未能自己训练员工,提升其绩效
  •        5、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
  • 第三讲 只重结果 忽视思想
  •        1、不能完全以结果论英雄
  •        2、成功者与不成功者之间的差别
  •        3、思想在启发,不再教条
  •        4、想法、触动、行为、习惯
  • 第四讲 在公司内部形成对立
  •        1、多种花少栽刺
  •        2、谈到自己公司时,只有一个代名词
  •        3、接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人
  • 第五讲 一视同仁的管理方式
  •        1、一把钥匙开一把锁
  •        2、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
  • 第六讲 忘了公司的命脉:利润
  •        1、利润是企业的命脉
  •        2、管理的主要目的
  •        3、世界500强年年换名
  • 第七讲 只见问题 不看目标
  •        1、只注意小处或问题,会丧失创造力
  •        2、80%与20%
  •        3、勿忘短、中、长期目标
  • 第八讲 不当老板 只做哥们
  •        1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
  •        2、别在员工面前作践自己
  •        3、跟手下在一起就是专业,就是公事
  • 第九讲 未能设定标准
  •        1、完善的公司一定会有既定的政策
  •        2、何谓"标准"
  •        3、追求"标准"变成原动力
  • 第十讲 纵容能力不足的人
  •        1、纵容无能伤害有能力的人
  •        2、管理≠比赛谁最受欢迎
  •        3、留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
  •        4、怕别人超越自己,只好互相包庇
  •        5、别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
  • 第十一讲 眼中只有超级巨星
  •        1、中等资质的人加少数超级巨星
  •        2、顶尖高手的弊端

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