课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话：010-8286 1266
    传真：010-8286 2005
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    电话：028-8671 7111 8671 7222
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  • 安徽•合肥分公司
    电话：0551-466 5522 465 4111
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  • 广西•南宁分公司
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  • 浙江•杭州分公司
    电话：0571-28195111
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  • 临沂办事处
    电话：0539-6177100
    传真：0539-6176555

  时间管理与工作规划
  • 【课程大纲】
  • 第一讲 认识时间
  •         1. 时间的特性
  •         2. 时间可否管理
  •         3. 时间管理的意义
  • 第二讲 有关时间管理的现状
  •         1. 深陷时间陷阱
  •         2. 丧失时间管理四项基本原则
  •         3. 时间管理观念误区
  •         ◆“缺我不可”的潜理念
  •         ◆推迟决策会提高决策质量
  •         ◆只要授权就可节约时间
  •         ◆高效率就是高效益
  •         ◆鉴别问题比进一步解决问题容易
  •         ◆找到管理捷径是节约时间的因素
  • 第三讲 如何进行工作规划
  •         1. 明确目标任务
  •         2. 制定优先原则
  •         3. 写下来
  •         4. 坐标法和图表法
  • 第四讲 时间管理和工作规划的八项工具
  •         1. 树立时间价值观---------------理念变革
  •         2. 结构流程优化-----------------组织前提
  •         3. 工作环境“５Ｓ”-------------准备工作
  •         4. 工作的计划性-----------------目标管理
  •         5. 分清工作轻重缓急-------------优先级
  •         6. 工作任务转移-----------------授权与借力
  •         7. 学会说“不” ----------------拒绝的学问
  •         8. 掌握生物节律-----------------了解自己
  • 第五讲 时间管理和工作规划的进一步提升
  •         1. 时间管理学的理论演变
  •         2. 方法、习惯与心态
  •         3. 高效人士的习惯
  •         4. 高效人士的心态
  • 【课程主讲】
  •         丁品洋老师
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