【课程纲要】

• 一、执行力的认识
•     1. 执行力到底有多重要？
•     2. 谁该为执行力负责
•     3. 执行型人才的三大标准
•     4. 企业常见的执行问题
•     a.对执行的偏差缺乏敏感性
•     b.不注重细节，不追求完美
•     c.不会在职责范围内处理一切问题
•     d.不能也不想坚持公司的制度与标准
•     5. 执行力不佳的原因
•     a.管理制度不严谨，朝令夕改
•     b.执行过程过于繁琐或囿于条款
•     c.缺乏将工作解决汇总的好方法
•     d.没有人监督，也没有监督的方法
• 二、职业理念——有效执行之基石
•     1. 企业喜欢什么样的人才
•     2. 人才的真义
•     3. 一流的职业理念的特点
•     a.敬业——拥有良好的心态和信念
•     b.做事先做人——制定工作目标导向
•     c.注重潜能开发——专注
•     d.提前行动，主动承担责任——终生学习
•     e.对自己的职业忠诚——自律
•     f.善于控制情绪，不断提高情商
• 三、责任感----有效执行的保证
•     1. 没有责任感，就没有执行力
•     a.负责是每个人应有的品质
•     b.任何时候都要对工作负责
•     c.负责是要用生命去做的事
•     2. 没有责任感，就不会主动承担责任
•     a.这是我的错---“扯皮到此为止！”
•     b.停止抱怨，想想怎样执行
•     c.指责别人最该受到的谴责
•     3. 没有责任感，就没有工作绩效
•     a.真正负责就是主动去做需要做的事
•     b.主动沟通比一味执行更具有责任感
•     c.尽职尽责才会尽善尽美
•     d.责任无小事
•     4. 责任感，是执行力之源
• 四、如何提升执行力
•     1. 提升执行力的关键在领导
•     2. 找准位置：从乘客到司机——对目的负责
•     3. 老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机
•     4. 取焦目标：中高层主管永远只有一个目标——赚钱！
•     5. 超越期望：永远没有最好，只有更好！
•     6. 不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
• 五、优秀企业如何创建执行文化
•     1. 文化诚可贵 执行价更高
•     2. 执行文化是员工的文化
•     3. 执行文化以价值为核心
•     4. 没有保障 文化无从谈起
•     5. 文化永远在运动之中