课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



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    电话:021-65758111
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  如何塑造管理者的性格魅力

  • 【课程大纲】
  • 一、营造领袖人物的两把宝剑—— “根性” 与 “能力”。
  • 二、七种 “根性”(七棵树)解析
  • 1、沉 稳 ●冷静/ 坦然/ 镇定
  • 培养方法:不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。
  • 2、细 心 ●完美/ 谨慎/缜密/专业
  • 培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系。对做不到位的,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
  • 3、胆 识 ●强势 / 果决 / 冒险
  • 培养方法:不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
  • 4、积 极 ●坚持 / 投入 / 认真
  • 培养方法:每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
  • 5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
  • 培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。
  • 6、诚 信 ●正直 / 道德 / 务实
  • 培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题,拿出改善的方法。
  • 7、担 当 ●负责 / 明快 / 直率
  • 培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省。 事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。 认错从上级开始,表功从下级启动。 在众人争执不休时,不要没有主见。

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