课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-82861255
    传真:010-82862005
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    电话:0771-2366701
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  • 江苏•南京分公司
    电话:025-68523111
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  • 安徽•合肥分公司
    电话:0551-4665522 / 4654111
    传真:0551-4675518 / 4675527
  • 上海分公司
    电话:021-65758111
    传真:021-65758127

  如何当好车间主任

  • 【课程内容】
  • 学习目标
  •     了解车间主任应该具备的管理技能
  •     学会在生产管理中如何运用目标管理的方法
  •     掌握生产现场问题分析和解决的方法
  •     了解5S活动的实质,有效推进5S与TPM
  •     掌握领导方法,做好人员管理
  • 适宜对象
  •     车间主任、班组长,生产部门经理、主管,制造型企业中基层管理者。
  • 第1讲 进一步理解生产管理的内涵(上)
  •     1.引言
  •     2.生产管理是什么(一)
  • 第2讲 进一步理解生产管理的内涵(下)
  •     1.生产管理是什么(二)
  •     2.掌握管理工作循环法则(PDCA)
  •     3.成为合格生产管理者的五个必要条件
  • 第3讲 车间主任的角色认知和基本要求
  •     1.车间主任管理的角色
  •     2.车间主任的管理技能
  •     3.车间主任的工作职责
  • 第4讲 掌握目标管理的能力
  •     1.目标管理的作用
  •     2.目标管理的流程
  •     3.目标管理的应用
  • 第5讲 生产问题分析与改善(上)
  •     1.工厂常见问题
  •     2.寻找浪费的4M方法(一)
  • 第6讲 生产问题分析与改善(下)
  •     1.寻找浪费的4M方法(二)
  •     2.生产作业中的作业改善
  • 第7讲 生产现场管理与5S活动(上)
  •     1.案例分享
  •     2.5S的核心与实质(一)
  • 第8讲 生产现场管理与5S活动(下)
  •     1.5S的核心与实质(二)
  •     2.精益目视管理
  • 第9讲 生产设备管理TPM与全员改善(上)
  •     1.引言
  •     2.车间设备管理的方法
  • 第10讲 生产设备管理TPM与全员改善(下)
  •     1.认识设备的六大损失
  •     2.设备综合效率实例计算
  •     3.自主保养的七步骤
  •     4.品管圈活动(QCC)
  • 第11讲 车间人员管理(上)
  •     1.新型的上下级绩效伙伴关系
  •     2.自我培养与培养下属的意识
  •     3.如何有效的指导与辅导下属(一)
  • 第12讲 车间人员管理(下)
  •     1.如何有效的指导与辅导下属(二)
  •     2.激励员工的行动能力
  •     3.课程小结

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