课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-82861255
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  目标与绩效管理

【适合对象】
  •     公司总经理,分管销售的副总经理
  •     销售部经理
  •     销售主管
  •     营销精英
  • 绩效管理概述
  • 1.什么是绩效管理?
  • 2.为什么实行绩效管理?
  • 绩效管理的第一阶段: 目标设定
  • 1.目标的种类和权重
  •     •目标分成几大类
  •     •相互关系
  •     •用权重表示各类目标的重要性
  •     •通用的权重分配
  •     •百年老店的权重分配
  •     •平衡计分卡极其实施举例
  • 2.目标分解四种技术
  • 3.目标的格式
  •     •SMART原则
  •     •用例子显示SMART原则
  •     •关于衡量标准
  •     •KPI举例
  • 4.目标设定的过程
  •     •事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档
  • 5.目标设定与职位说明书的异同
  • 6.目标设定常见问题
  •     •目标合理不合理?
  •     •多少条目标合适?
  •     •一家企业应该有几套目标设定表格?
  •     •目标变化了怎么办?
  • 绩效管理的第二阶段:目标实施
  • 1.就事论事-任务跟进
  • 2.以人为本-员工管理
  • 绩效管理的第三阶段: 绩效考核
  • 1.绩效考核的目的
  • 2.绩效考核方法
  •     •平衡计分卡
  •     •关键业绩指标
  •     •MBO法
  •     •BARS法
  •     •BOS法
  •     •关键事件法
  •     •应用范例
  • 3.绩效考核步骤
  • 4.关于强制分布和末位淘汰
  • 5.高级管理人员的绩效考核
  •     •传统的考核方法
  •     •360度考核方法
  • 6.绩效考核常见问题
  •     •员工不同意绩效考核结果怎么办?
  •     •以项目为主的员工的考核怎么做?
  •     •“我有两个老板”怎么办?
  •     •主管换了怎么办?
  •     •手下员工太多怎么办?
  •     •如何避免绩效考核流于形式?
  • 绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
  • 1.绩效考核与调薪和奖金的关系
  •     •绩效考核与调薪关系?如何看待学历, 资历和工龄
  •     •奖金由什么来决定??奖金和工资的比例是多少?
  •     •销售奖金的决定因素是什么?
  • 2.绩效考核与职业生涯
  • 3.员工绩效达不到标准怎么办?
  • 4.四种员工的处理方式
  •     课程讲师:丁老师
  • 【适合对象】
  •     可以结合工作实际,对绩效考核和其他工作方法做适当的调整。 听了丁老师的课,我觉得真是受益匪浅,使我对管理有了一个全新的认识。尤其在今后的工作中会给我很大的帮助,最重要是使我明白了工作是一件快乐的事,而我要享受这个过程。
  •     通过两天的学习和丁老师精彩的讲解,明确了自己今后在绩效管理当中如何更好的开展工作。
  •     通过丁老师的讲解,使我更深刻的认识绩效管理机制,对以后的工作起到很大的作用。

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