课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-82861255
    传真:010-82862005
  • 山东•青岛分公司
    电话:0532-80667123
    传真:0532-80667222
  • 山东•济南分公司
    电话:0531-83194111
    传真:0531-83190444
  • 重庆分公司
    电话:023-63805777
    传真:023-63807722
  • 四川•成都分公司
    电话:028-65502671
    传真:028-86715793 / 86715795
  • 广西•南宁分公司
    电话:0771-2366701
    传真:0771-2366770
  • 武汉分公司
    电话:027—63607117
    传真:027—63607119
  • 西安办事处
    电话:029-87399011
    传真:029-87209510
  • 长沙分公司
    电话:0731-88333670
  • 浙江•杭州分公司
    电话:0571-28195111
    传真:0571-28177100
  • 江苏•南京分公司
    电话:025-68523111
    传真:025-52257511
  • 安徽•合肥分公司
    电话:0551-4665522 / 4654111
    传真:0551-4675518 / 4675527
  • 上海分公司
    电话:021-65758111
    传真:021-65758127

  企业内部控制与风险管理

  • 【课程目的】
  •     帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素,结合本公司的实际情况,运用风险评估矩阵,找到业务流程中的内部控制关键点,完善企业组织结构控制和内部管理制度,杜绝内患,增强企业的抗风险能力,建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。
  • 【适合对象】
  • 企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员。
  • 【培训方式】
  • 案例剖析:引导学员发现问题,解决问题,把有效的解决方案融汇到现实案例中。
  • 互动交流:鼓励学员从切深经历出发,体验学习的乐趣。
  • 紧扣主题:围绕交流的主题,深入挖掘。激发学员潜意识,提升学员的思考能力。
  • 实战摹拟:一切从实战出发,现场解决学员提出的问题,提升学员解决问题的能力。
  • 【课时安排】
  • 一天(八课时 六小时)
  • 【课程大纲】
  • 1 企业运营所面临的风险
  •        1.1 风险识别与衡量
  •        1.2 风险评估矩阵
  • 2 如何建立行之有效的内部控制系统
  •        2.1 内部控制的方式/种类
  •        2.2 内部控制的局限性
  •        2.3 建立内控系统的原则
  • 3 管理制度控制
  •        3.1 制定内部管理制度的原则和方法
  •        3.2 如何使管理制度在企业内部得到有效执行?
  • 4 组织结构控制
  •        4.1 组织结构控制的基本原则
  •        4.2 如何平衡集权与分权的关系?
  • 5 业务流程控制
  •        5.1 销售收款流程的控制
  •        5.2 采购付款流程的控制
  • 6 财务预算控制
  •        6.1 预算编制的基本步骤
  •        6.2 预算的执行与考核
  • 【备注】
  • 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。

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