课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



名仕分支机构
  • 北京分公司
    电话:010-82861255
    传真:010-82862005
  • 山东•青岛分公司
    电话:0532-80667123
    传真:0532-80667222
  • 山东•济南分公司
    电话:0531-83194111
    传真:0531-83190444
  • 重庆分公司
    电话:023-63805777
    传真:023-63807722
  • 四川•成都分公司
    电话:028-65502671
    传真:028-86715793 / 86715795
  • 广西•南宁分公司
    电话:0771-2366701
    传真:0771-2366770
  • 武汉分公司
    电话:027—63607117
    传真:027—63607119
  • 西安办事处
    电话:029-87399011
    传真:029-87209510
  • 长沙分公司
    电话:0731-88333670
  • 浙江•杭州分公司
    电话:0571-28195111
    传真:0571-28177100
  • 江苏•南京分公司
    电话:025-68523111
    传真:025-52257511
  • 安徽•合肥分公司
    电话:0551-4665522 / 4654111
    传真:0551-4675518 / 4675527
  • 上海分公司
    电话:021-65758111
    传真:021-65758127

  如何选育用留人才

【课程纲要】
  •     纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇,但失败的企业有一项不变的共性:用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:什么样的人才是优秀的人才?如何才能找到他们?如何留他们?如何让其增值?如何培养其既有个性又服从组织?如何让人才的成本最低?这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。
  • 【课程内容】(1天,6H)
  • 第一讲 企业经营与人才经营观
  •        1、 企业的发展与人才经营的关系
  •        2、 管理者在人才经营中的角色认知
  •        3、 管理者在人才经营中常见的角色误区
  • 第二讲 管理者应如何“选才”
  •        1、 对人才认知,从二元选择到精确判断
  •        2、 人才就在你身边,打开选才的思维空间
  •        3、 选才的五项修炼,从太公选人谈起
  •        4、 选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作
  •        5、 引进人才的常见的几个错误
  • 第三讲 管理者如何“育才”
  •        1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手
  •        2、 在职培训,让大象跳舞
  •        3、 努力成为下属的教练
  •        4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
  •        5、 员工成长的五个层次
  • 第四讲 管理者如何“用才”
  •        1、 人才与人灾,用对地方才是人才
  •        2、 诊断下属的成熟度
  •        3、 人性化管理与弹性领导风格
  •        4、 善用激励策略提升下属意愿
  •        5、 权力戒律与影响力传播
  • 第五讲 管理者如何“留才”
  •        1、 员工离职的原因分析
  •        2、 绩效管理,让员工与企业共同成长
  •        3、 授权管理,做一个"开明"的上司
  •        4、 职业规划,帮下属经营职业和人生

COPYRIGHT © 2010 全国客服:400 6181 555 传真:0532-8066 7222 鲁ICP备09011860号 名仕硕学教育科技有限公司 版权所有