课程讲师
一.内训介绍
1.1 课程体系
1.1.1 自主内训
1.1.2 品牌内训
1.1.3 原动力---企业精英锻造营
1.2 名仕优势
1.3 合作流程
二.内训讲师团
三.客户见证
 管理小博士
 培训需求信息反馈表



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  非财务经理的财务管理

  • 第一部分 现代企业的财务定位
  •     非财务经理要不要懂财务
  •     财务与会计的联系与区别
  •     企业财务管理的职能
  •     兼谈财务管理人员的能力层次
  •     第一部分扼要介绍财务会计的最基本知识。
  • 第二部分 怎样阅读财务表
  • 一、如何阅读资产负债表
  •     1、资产负债表的结构和内容
  •     2、资产质量分析——从报表看企业的真实情况
  •     3、公司如何管理现金
  •     (1)确定最佳现金持有量
  •     (2)现金周转期的计算和管理
  •     (3)现金流预算表及现金预算的编制
  •     (4)现金内部控制制度的建立要点
  •     (5)解决现金短缺的基本方法
  •     (6)公司现金流管理中的问题及对策
  •     4、公司存货管理重点
  •     (1)名企案例——存货管理的重要性
  •     (2)存货有哪些成本
  •     (3)企业存货管理各关键环节的内容及控制
  •     (4)最佳定货点的确定方法
  •     (5)名企案例——存货管理与考核的借鉴
  •     (6)存货的ABC分类法
  •     (7)企业存货占用资金的计算和考核方法
  •     (8)做好存货管理的财务基础
  •     5、应收账款管理方法
  •     (1)名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理
  •     (2)名企案例——应收账款控制的现实意义
  •     (3)应收账款管理整体解决方案
  •     (4)应收账款的管理方法
  •     ——总量控制法
  •     ——账龄分析法
  •     (5)应收账款流动性等监控数据分析
  •     (6)应收账款分析要点
  •     6、资本运作
  •     (1)如何让企业步入发展快车道
  •     (2)如何在企业兼并收购、合并分立、投资合资过程维护公司权益
  •     企业并购的重要环节——尽职调查
  •     慎重起草公司宪法——公司章程
  •     对赌协议在公司管理中的应用
  •     7、财务杠杆在企业管理中的运用
  •     (1)企业为什么要借债
  •     (2)名企案例——商业信用的正反面
  •     (3)名企案例——企业资金匹配战略与经营风险控制
  •     8、股东权益管理
  •     (1)公司股权比例控制技巧
  •     (2)初识公司经营目标——公司价值最大化
  •     (3)职业经理人如何看待公司股权
  •     (4)为股东财富加把锁,谨防“富豪”变“负豪”
  • 二、阅读利润表
  •     1、利润表的结构与内容
  •     2、利润的层次与经营状况
  •     3、如何分析企业收入
  •     4、企业的三大费用及其控制

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