打造新中坚力量余世维博士旗下名仕领袖学院_名仕硕学管理顾问有限公司

名仕分支机构

北京分公司
电话：010-8286 1266
传真：010-8286 2005
上海分公司
电话：021-6575 8111
传真：021-6575 8127
山东•青岛分公司
电话：0532-8578 7111
传真：0532-8571 8555
山东•济南分公司
电话：0531-8319 4111 8319 2555
传真：0531-8319 0444
重庆分公司
电话：023-6380 5777
传真：023-6380 7722
四川•成都分公司
电话：028-8671 7111 8671 7222
传真：028-8671 5793 8671 5795
安徽•合肥分公司
电话：0551-466 5522 465 4111
传真：0551-467 5518 467 5527
广西•南宁分公司
电话：0771-2366711
传真：0771-2366770
浙江•杭州分公司
电话：0571-28195111
传真：0571-28177100
临沂办事处
电话：0539-6177100
传真：0539-6176555

打造新中坚力量

《打造新中坚力量（上司篇）》

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，都能自动自发地工作，把工作做的一样好。

【课程大纲】

第一讲角色再造：走出传统上司角色的误区
一、上司的角色
1、管理者的职责和使命
2、管理者该干什么
二、常见角色误区
1、领主
2、业务员
3、官僚思想
三、工作中角色误区表现
1、把别人当自己
2、把下属的位置当自己的位置
3、把下属的理解力等同于自己的理解力
4、自己做了就以为下属明白你做的
四、上司的角色回归
第二讲管理下属：影响力就是领导力
一、管理与领导
1、管理的概念
2、领导的概念
3、管理与领导的区别与联系
二、权力与影响力
1、权力的基础
2、影响力的构成
3、上司的绩效来源于哪里
4、上司如何影响下属
三、下属诊断与弹性领导风格
1、诊断下属的两个标准
2、下属的四个发展阶段
3、上司的四种弹性领导风格
四、管理中如何与下属沟通
第三讲激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里
一、下属积极性诊断
二、激励原理分析
1、双因素理论
2、期望理论
3、公平理论
4、强化理论
三、上司对下属激励误区
四、激励下属的技巧
1、认可与赞美
2、物质（金钱）激励
3、晋升激励
4、根据人格类型进行激励
第四讲培育下属：努力成为教练式的上司
一、什么是教练
1、教练与老师的区别
2、教练与师傅的区别
3、教练的本质
二、教练的四个策略
1、创造环境
2、绩效伙伴
3、激发承诺
4、善于学习
三、案例研讨
四、有效授权
第五讲团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
一、不容乐观的企业团队管理状况
1、团队领导力严重不足，管理过度
2、企业的凝聚力和团队精神“外强中干”，经不起考验。
3、一些“畸形”的观念影响着团队的和谐。
4、出卖上级，糟蹋下级的“怪圈”
二、执行型团队的五条原则
1、团队利益至高无上
2、责任制造结果
3、问题就是机会
4、说服力就是执行力
5、细节决定成败
三、打造高绩效团队需要“狼性管理”
1、生存第一，永远的危机与斗争意识
2、规则第一，永远的服从与执行意识
3、团队第一，永远的合作与大局意识
4、忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
1、团队的强大最终是文化的强大
2、案例研讨

《打造新中坚力量（下属篇）》

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

【课程大纲】

第一讲找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
3、上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
1、“经理”不是“群众”选举的，而是企业任命的
2、角色是代表公司或上司行使权利
3、与上司的职位关系
三、下属角色的常见误区
四、下属角色的四项准则
1、准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
2、准则二：下属是上司的代表，下属的言行是一种职务行为
3、准则三：服从并坚决地执行上司的决定
4、准则四：在职权范围内做事
第二讲管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行
2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
1、让上司知道：主动汇报工作进度
2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言
3、让上司省事：同样的错误不犯两次
4、让上司有效：主动帮助别人
三、沟通力就是影响力
1、与上司沟通的原则
2、与上司沟通的角色
3、与上司沟通的态度
四、工作中与上司沟通的四种境况
第三讲 100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
1、照章办事 2、据理力争 3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、案例研讨
三、执行型下属的特征
1、无条件服从
2、工作无借口
3、细节决定成败
四、如何培养执行习惯
1、认真第一，聪明第二
2、结果第一，过程第二
3、责任第一，借口第二
4、行动第一，怀疑第二
第四讲心态建设：为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰
1、你在为谁工作
2、你工作的目的究竟是为什么
3、如何建立远景和价值观
二、下属的心态
三、为别人打工更为自己工作
1、对自己的工作负责就是对人生负责
2、追求卓越的工作品质
3、赢利来自于为上司（老板）创造价值
四、成功五商数
第五讲职场规则：上司就是企业文化
一、成为职业人
二、关注职业化
1、什么是职业化
2、职业化的一个中心，三个基本点
3、职业化的烦恼与解决办法
三、洞悉职场规则
1、职场规则一：只能与庄共舞?
2、职场规则二：勿与组织为敌
3、职场规则三：业绩自动折旧?
4、职场规则四：升职必先升值
四、上司就是企业文化
1、处处以上司为师
2、对上司充满感激
3、帮助上司获得成功
4、在成就上司的过程中成就自己