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《一直成功很不容易之2012经济解读与应对之策》-赖伟民教授
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一、金融海啸再次来袭？--当今世界的经济形势分析及对策
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二、中国经济是否受到影响？--中国经济形势分析及对策
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三、中国楼市要崩盘？--中国楼市的分析与对策
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四、中国股市怎么了？--中国股市的分析与对策
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五、当前相关热点问题的分析与对策
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六、一直成功很不容易，在当前形势下如何趋利避害，抓住发展机遇
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《一直成功很不容易-管理者不容忽视的十大警讯》-余世维博士
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一、逐渐衰败的原理
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以下征兆就是走向衰败的警讯（从你的人力、销售、存货、投资、供应链、财务、生产、研发、违规等10个方面透析）
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人力，人事流动率连续半年或一年升高10--20%，尤其资深干部或重要功能部门的人员离职。
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销售，销售业绩连续两年成长都低于5%。
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存货，总存货比正常水准高出50--100%，或热点存货高出20--50% 。
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投资，新增的分公司或网点利润率呈递减状态，而且不及前面那几家的一半，新增的子公司或事业一半都在亏损。
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供应链，供货(服务)效率比以前差50%以上，以至于老客户流失率达30--50%以上。
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财务，资金紧张一年发生2--3 次，连续2年应收账款占销售比例增加到50%以上，账期半年以上。
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生产，退货或下架比平常水准增加20--50%，其中一半都是大客户。
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研发，连续3 年没有被市场肯定的新产品、新设计、新方法出台。
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违规，员工舞弊(侵占、贪渎、挪用公款、严重行为过失、破坏公司形象)一年3 起以上，连续2 年。
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其他，难以量化的工作士气、主动精神、团队协作、矛盾冲突等方面的恶化。
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一、一直成功很不容易，趁来得及以前做点事儿
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1、你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。 抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。
总结：始终搞不出什么有意义的创新。
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2、你的投入——「资金、时间、精力、热情」，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
总结：开始左顾右盼，心猿意马。
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3、你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒。
总结：这是短打，不是永续经营的理念。
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4、慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不太光明，对投诉抱怨变得无所谓。
总结：一直诚信的人太少。
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5、你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。
总结：反应迟钝，物竞天择。
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6、一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持……
总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。
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7、不知不觉地走进决策陷阱——①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。
总结：以为成功一次以后，就一直成功。
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8、整个公司由「老人」把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年再也看不到成长，包括老板自己。
总结：就像明朝中叶一样，集体平庸。
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9、你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。
总结：简单的东西通常比较好管。
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10、没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些「一针见血」的话。
总结：癌症只要被发现都不是初期。
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